為深入貫徹落實中國西電集團“對標世界一流”和穿透式管理要求，深化提質增效，強化成本費用穿透式監督管控能力，全面提升企業精益化管理水平與核心競爭力，為高質量發展注入新動能。4月8日，西電西材召開2025年成本費用穿透管控推進會，企業領導班子成員及十級以上核心員工參加會議。

會議傳達了中國西電集團成本費用穿透管控工作要求，系統宣貫《西電西材2025年成本費用穿透管控工作方案》，以“全流程穿透、全過程管控、全員精益管理”為原則，聚焦材料成本、全口徑可控費用兩大核心領域，協同聯動強化業財融合。

會議指出，成本費用穿透管控暨劃小核算單元模擬市場化改革是通過優化生產全鏈條，實施穿透管理，橫向協同聯動強化業財融合，縱向穿透到底追蹤業務實質，全面提升成本費用管理能力，以最小經營單元實現“獨立核算、權責匹配、價值創造”的一項重要舉措。

會議強調，要樹立成本管控意識，通過月度例會、全過程監督、激勵考核實現分級、分類管控；強化責任擔當，狠抓落實，以“看得見”兜底“管得住”，扎實推進成本精細化管理水平提升，切實提高企業產品盈利能力，促進企業高質量發展。

會議要求，一是提高思想認識。要認識到此項工作的重要性、緊迫性和必要性，嚴防“跑冒滴漏”現象的發生，深度發掘隱形浪費現象，營造出“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍；二是強化監督考核。全體員工要形成上下聯動，牢固樹立“一盤棋”思想，建立健全監督考核機制，通過獎懲的剛性措施，聚焦材料利用率、能源成本、管理費用、銷售費用等六個方面，挖掘“金點子”，借助信息化工具穿透數據，激發全員降本增效活力，構建長效管控體系；三是長效化推進。探索成本管控的核心要義，以“效益、效率”為著力點，通過完善制度、流程優化、持續改善等措施，總結經驗，形成可復制、可分享的成本費用管控標準化模式，以實際成果檢驗各項工作成效。

下一步，西電西材將圍繞“籌劃、實施、總結”三階段扎實推進穿透式管控，通過動員宣貫、臺賬管理、月度分析及季度考核，動態追蹤成本壓降成效，及時總結提煉經驗并建立長效機制，為實現高質量發展筑牢根基。